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    企業(yè)能不能高質(zhì)量的完成轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之后能夠走多遠，不僅僅是一個物質(zhì)和技術層面的問題，也不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構，以及所涵蓋的戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的問題。更重要的是，企業(yè)的內(nèi)核——企業(yè)的哲學、企業(yè)的商業(yè)精神能否完成高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型與提升。

　　過去幾十年的發(fā)展，我們將速度放在了最顯著的位置，由此帶來了環(huán)境與資源的超常負荷。這樣的發(fā)展模式不可能培育出一種完整的，一種仁與善的，一種對環(huán)境和子孫后代負責任的商業(yè)精神。所以，化工行業(yè)常常要遭遇“環(huán)境門”事件，并成為國家有關部門整治的重災區(qū)。也許很難說清，是這樣粗放的發(fā)展模式滋長了這種經(jīng)營信條，還是這種經(jīng)營信條助推了粗放的發(fā)展模式。但有一點十分清楚，企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型，首先必須重塑仁與善的商業(yè)精神。絕大多數(shù)惡劣污染事件，都是企業(yè)從利益計，明知不可為而為之，加上一些地方政府的袒護，最終釀成惡性環(huán)境事件。

　　效益至上和利益主導的商業(yè)精神，肯定產(chǎn)生惡劣的商業(yè)行為。這樣的企業(yè)如果沒有三頭六臂，即便不被索賠砸垮，也要被唾沫淹沒，恐難咸魚翻身。在轉(zhuǎn)型期，幾個標志性的徽記是，企業(yè)必須成為環(huán)保的模范執(zhí)行者，必須成為節(jié)能減排的楷模，必須擔負起社會責任，并且有硬指標約束。就整個化工行業(yè)來說，這個任務十分艱巨。
 
　　中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，要實現(xiàn)“十一五”行業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗降低20%左右的目標，今年需要完成進度的6.5%，任務相當艱巨。同時，今年前幾個月能耗強度下降趨勢減緩甚至由降轉(zhuǎn)升，行業(yè)節(jié)能減排工作仍面臨著十分嚴峻的形勢。這些數(shù)據(jù)的背后，正說明整個行業(yè)亟待重構仁與善的商業(yè)精神。具體對一個企業(yè)而言，就是要從源頭重新審視企業(yè)的哲學與使命。如果我們在短期利益與長遠發(fā)展之間，在企業(yè)的“私我”效益與社會公道之間，在企業(yè)發(fā)展與自然平衡之間，能夠自我克制、自我收縮與自我退讓，直至真正建立起一個完整的仁與善的企業(yè)精神體系，那么，這個企業(yè)就一定會產(chǎn)生莫大的動力，克服資金和技術上的困難，在環(huán)保、節(jié)能減排方面作出突破性的善舉。

　　其實這些舉動，既是利他的，也是利己的。在環(huán)保和資源消耗上，化工行業(yè)具有先天性的不足，所以，常常被社會所詬病。從這個角度看，在國家這個重要轉(zhuǎn)型期，化工企業(yè)需要一馬當先，在反思和利益糾葛的搏斗中，多多關照我們的靈魂與精神，重塑一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的商業(yè)精神。做一個對社會負責任的企業(yè)，做一個對環(huán)境與資源負責任的企業(yè)，做一個誠信的企業(yè)，做一個對人類與自然仁愛的企業(yè)，這就是轉(zhuǎn)型期中國呼喚的有道德的企業(yè)。在這種仁、善、愛商業(yè)精神的塑造中，我們的行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)從一種發(fā)展方式到另一種發(fā)展方式的化蛹成蝶，才能實現(xiàn)長久的健康發(fā)展。擇善從之，善莫大焉。