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　　從全國(guó)石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)發(fā)布的成果看，管理創(chuàng)新讓不少化企嘗到了甜頭。但我們的管理創(chuàng)新能力與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)比還有著很大的差距。

　　究其原因，一方面是企業(yè)在觀念上對(duì)管理創(chuàng)新的意義認(rèn)識(shí)不足。往往只重視看得見、摸得著的設(shè)備和技術(shù)的更新，而忽視生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及人員素質(zhì)的提高。還有的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在的管理方式已非常成熟，很難再從管理上“擰出水來”。

　　另一方面，一些企業(yè)覺得自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)非常困難，管理創(chuàng)新又難以見到短期效益，很難再拿出大筆資金進(jìn)行投入，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。


　　還有企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但面對(duì)管理的改進(jìn)卻感到困難重重，致使其管理能力沒有得到根本改變，機(jī)構(gòu)臃腫、推諉扯皮、溝通不暢、流程冗長(zhǎng)、內(nèi)耗嚴(yán)重的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　正如中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王述綱所強(qiáng)調(diào)的，進(jìn)入新時(shí)代，我們要把管理創(chuàng)新作為推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，不斷提升軟實(shí)力。

　　要認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的必要性。管理創(chuàng)新是著眼于未來高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。事實(shí)上，不少企業(yè)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后等問題，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　要確立正確的發(fā)展方向。企業(yè)要對(duì)自己所處的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，充分研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化，在此基礎(chǔ)上制訂并且動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。世界一流企業(yè)往往能洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和前景，經(jīng)審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地為之奮斗。在這方面我國(guó)企業(yè)雖也有成功案例，但還是有一些企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入并不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，投資了非常大的項(xiàng)目，既無技術(shù)也無隊(duì)伍，并未收到預(yù)期效果。所以，石油和化工企業(yè)須高度重視戰(zhàn)略管理，防范戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。

　　要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。信息技術(shù)對(duì)提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率有重要作用，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等深度整合。應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持總體規(guī)劃、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、先試點(diǎn)后推廣、系統(tǒng)集中架構(gòu)、精選服務(wù)商、選用成熟的軟件和國(guó)際合作，避免走彎路。

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，深入分析經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡。

　　要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。要努力做國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端和價(jià)值鏈組織者，而不應(yīng)該是單純的加工廠。這就要求企業(yè)必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，以一流的產(chǎn)品做好市場(chǎng)定位，以一流的營(yíng)銷能力創(chuàng)造國(guó)際知名品牌，以一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，以一流的員工隊(duì)伍提高客戶忠誠(chéng)度，以一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。通過與國(guó)際同行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，我們能找到管理實(shí)踐中可以比較的參照系，傳導(dǎo)一種間接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和壓力，加上配套的考核、管理措施，形成促進(jìn)企業(yè)改善管理的有效手段。