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對(duì)于石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，低端產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的掣肘，作為產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量的國(guó)企進(jìn)行改革，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。改革勢(shì)在必行，也是公眾所期盼的?？墒牵灰歉母锞蜁?huì)觸及某部分人的利益，也許就會(huì)遇到不同程度的“腸梗阻”，從而造成上頭喊破嗓子、群眾望眼欲穿，而中間的執(zhí)行層依然慢吞吞、不急不忙，甚至換湯不換藥，將一副“好牌”打成敗局的現(xiàn)象。所以，國(guó)企改革必須依靠管理的力量力戒“腸梗阻”，提高改革執(zhí)行力。

首先，落實(shí)方案，確保改革措施落地。國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》全面提出了國(guó)企改革的目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，接下來(lái)，各企業(yè)應(yīng)該對(duì)照指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位實(shí)際制定具體的改革方案、措施及階段性目標(biāo)，確保指導(dǎo)意見扎實(shí)落地。

其次，分工明確，職責(zé)到位。企業(yè)改革必須由一把手負(fù)責(zé)，只有一把手親自上手，才能保證改革推動(dòng)力，協(xié)調(diào)各方利益。改革是系統(tǒng)工程，涉及系統(tǒng)多、崗位多，因此各系統(tǒng)要分工負(fù)責(zé)，各崗位職責(zé)明確，做到件件事有人跟進(jìn)，出現(xiàn)問題有專人負(fù)責(zé)。

再次，建立問責(zé)制，形成制度約束。要強(qiáng)化管理的權(quán)威和力度，針對(duì)改革中出現(xiàn)的問題，按照黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于推進(jìn)不力的單位和個(gè)人建立問責(zé)制，誰(shuí)的崗位，哪個(gè)人出的問題，都要按制度追責(zé)，教育本人，警醒他人。

國(guó)企改革影響深遠(yuǎn)，意義重大。因此，必須消除改革過(guò)程中的各種“腸梗阻”，老老實(shí)實(shí)將頂層設(shè)計(jì)的改革措施執(zhí)行到位，切實(shí)通過(guò)改革推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展。