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　　新年伊始，塔河煉化煉油二部將安全生產(chǎn)作為重中之重，從壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)管、狠抓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理入手，多舉措筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)，樹牢安全底線思維

　　該作業(yè)部通過傳達(dá)學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神和“一把手安全連線”視頻會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署，從嚴(yán)從細(xì)全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。結(jié)合作業(yè)部各裝置實(shí)際生產(chǎn)情況制定作業(yè)部HSE重點(diǎn)工作計(jì)劃，從嚴(yán)落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)要求和管控措施，認(rèn)真履行好各級(jí)崗位職責(zé)。

　　各裝置班組將安全分享作為交接班會(huì)的“第一議程”，利用會(huì)前5分鐘開展事故事件案例分享，并結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，不斷提升班組人員安全意識(shí)。通過交接班、班組上副班學(xué)習(xí)時(shí)間開展HSE體系學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基

　　壓實(shí)人員職責(zé)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

　　該作業(yè)部由安全總監(jiān)帶隊(duì)對(duì)監(jiān)護(hù)人履職情況進(jìn)行檢查，隨機(jī)提問檢驗(yàn)監(jiān)護(hù)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施及近期安全事故案例掌握情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”進(jìn)行集中排查整治，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保安全可控。重點(diǎn)做好施工作業(yè)前的JSA分析和安全技術(shù)交底，確保施工環(huán)境安全。

　　要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件做好安全交底，明確作業(yè)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)、管控措施等，確保監(jiān)護(hù)人員、施工作業(yè)人員均對(duì)施工項(xiàng)目作業(yè)的安全管控做到入心入腦，防患于未然。該作業(yè)部還要求監(jiān)護(hù)人員落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，按照作業(yè)要求做好施工人員作業(yè)資質(zhì)、勞保著裝等檢查，確保各項(xiàng)作業(yè)處于受控狀態(tài)。

　　狠抓隱患排查，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

　　該作業(yè)部充分利用周檢和月度崗檢深入查找各裝置現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，重點(diǎn)查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)高處平臺(tái)、護(hù)欄、爬梯開展專項(xiàng)隱患排查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，落實(shí)各裝置責(zé)任人狠抓整改，確保安全無漏洞。持續(xù)抓好LDAR檢測(cè)工作，對(duì)各裝置管道、設(shè)備、機(jī)泵等密封點(diǎn)進(jìn)行泄漏檢測(cè)，組織設(shè)備管理人員對(duì)排查出的泄漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究制定整改措施和計(jì)劃。

　　扎實(shí)開展“地毯式”大檢查，重點(diǎn)對(duì)工藝報(bào)警管理、關(guān)鍵設(shè)備、裝置安全環(huán)保工作和作業(yè)安全管理等進(jìn)行全面檢查，逐項(xiàng)排查和細(xì)致梳理，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，制定整改計(jì)劃、落實(shí)防范措施、編制應(yīng)急處置方案、明確責(zé)任人，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。