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　　今年以來，重慶石油聚焦庫站建設(shè)，全流程優(yōu)化工程建設(shè)管理，推行“管理可視化、人才專業(yè)化、工程數(shù)字化、考評公開化”建設(shè)，工地安全得到堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　管理可視化，全流程壓實(shí)責(zé)任

　　結(jié)合新發(fā)展要求，修訂工程建設(shè)管理細(xì)則，以問題為導(dǎo)向，推出工程建設(shè)管理“十六條”硬措施，涵蓋從招標(biāo)到結(jié)算全環(huán)節(jié)。編寫《重慶石油安全文明綠色標(biāo)準(zhǔn)化工地打造實(shí)務(wù)手冊》，作為現(xiàn)場代表和承包商的口袋書、護(hù)身符。他們利用圖片把施工工地管理的相關(guān)制度、規(guī)定和要求“可視化”，成為打造標(biāo)準(zhǔn)化工地“明白書”。

　　人才專業(yè)化，全要素固本強(qiáng)基

　　出臺施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人隊(duì)伍建設(shè)方案，明確隊(duì)伍建設(shè)的職責(zé)定位、培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。舉辦為期3個(gè)月的施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，“筆試+實(shí)操”的考核方式起到貼近實(shí)戰(zhàn)、練強(qiáng)本領(lǐng)的作用。

　　監(jiān)護(hù)人職責(zé)落地方面，建立起每日工作清單和每天打卡制度，每月進(jìn)行考核通報(bào)。同時(shí)將監(jiān)護(hù)人跨區(qū)調(diào)配、打通使用。每月組織參與工地檢查評價(jià)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以干代訓(xùn)，提高了監(jiān)護(hù)人實(shí)戰(zhàn)能力。

　　工程數(shù)字化，全線條實(shí)時(shí)監(jiān)管

　　推出工程項(xiàng)目全過程線上管理系統(tǒng)。以加油站新建為樣本，梳理關(guān)鍵主流程、分流程和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，并將這些流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)“固化”到系統(tǒng)模塊上。通過角色分配，明確各項(xiàng)目責(zé)任點(diǎn)、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全流程跟進(jìn)、全環(huán)節(jié)督導(dǎo)，各在建項(xiàng)目情況線上可查、一目了然。

　　考評公開化，全覆蓋去劣存優(yōu)

　　建立“橫向到邊、縱向到底”的考核獎(jiǎng)罰和問責(zé)體系，對各類工程建設(shè)承包商進(jìn)行監(jiān)管。每月對工地檢查評分，設(shè)置“紅旗+黃牌”對承包商進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，通報(bào)各個(gè)分公司工地，推出以“八查八整治”為主要內(nèi)容的承包商專項(xiàng)治理行動(dòng)。